Bienvenue sur le site Michelin Recrute
Management et Pilotage
Présentation
Bac +5 / Grandes Ecoles
Inventory Manager :
Responsable de la définition des normes de stocks, vous devez évaluer et établir les niveaux de stocks minimum et maximum permettant d'atteindre les objectifs de qualité de service de votre entité.
Pour cela, vous devez tenir compte des contraintes relatives à la mise à disposition des produits aux clients mais aussi de celles issues des caractéristiques propres à la Supply Chain du produit.
Ainsi vous gérez et prenez en considération des données liées :
- A l'Industrie, comme le niveau de flexibilité des usines et leurs capacités.
- Au Commerce, telles que les différences entre les prévisions de ventes et les ventes effectives.
- A la Logistique, comme la structure du réseau de distribution et le mode de livraison.
- A la Supply Chain, telles que l'éloignement entre les zones de production et de vente.
- Au Marketing, comme la gestion des gammes et le volume des ventes.
Supply Chain Manager :
Responsable de la performance globale du processus Supply Chain de votre entité, vous êtes chargé de la maîtrise des niveaux de stock, de la performance de Service de la Demande Client ainsi que de la performance économique de la Supply Chain allant de l'usine jusqu'au client.
Aussi, sur les trois horizons stratégique, tactique et opérationnel, vous agissez en prenant en compte la gestion du cycle de vie des produits et services dans les processus Supply Chain.
C'est sous votre responsabilité que sont élaborés les scénarios d'équilibrage entre demande des marchés et capacités industrielles. L'un de ces scénarios sera retenu par l'équipe de direction et permettra de définir le plan de vente et le plan de production de votre entité.
De manière générale, vous pilotez et travaillez en étroite collaboration avec la Logistique en validant les solutions logistiques qui vous sont proposées dans ce domaine et en en maîtrisant le budget.
Responsable Ingénierie :
Responsable des études d'amélioration ou de re-engineering des processus de la Supply Chain dans votre entité, vous devez en assurer progressivement la qualité.
C'est pourquoi vous devez proposer des plans de progrès, mais aussi procéder aux études et aux re-engineering nécessaires ainsi que mettre en place les solutions retenues et piloter leur réalisation.
Votre action se concrétise par l'établissement de plans de progrès grâce à l'utilisation de diagnostics et de matrices d'évaluation. Vous devez en outre proposer, faire valider et mettre en place des indicateurs de performance du processus Supply Chain.
(La maîtrise de l'anglais est indispensable.)