
Depuis l'animation de la comptabilité budgétaire jusqu'au suivi des marges par Client, vous favorisez le partage de l'information au sein de votre équipe de contrôle de gestion. L'objectif premier est de permettre d'avoir une vision globale nécessaire à l'amélioration de la performance de votre Business Unit.
Avec des processus budgétaires et de suivi bien installés et un partage des objectifs liés à la réduction des coûts, vous intervenez d'avantage comme animateur que comme juge-arbitre. Vous pouvez ainsi mettre en place de nouveaux outils de suivi des composantes de la création de valeur et passer d'une vision plutôt centrée sur le résultat de l'entité à une vision élargie à la rentabilité des actifs.